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战略管理

打造公司执行力从强化领导力开始

 文章来源:华训企管 时间:2014-09-15 16:05 点击:
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打造公司执行力从强化领导力开始
公司领导力是打造公司执行力的源泉,领导人决定着公司的执行力
执行力的关键在于通过公司的文化制度影响员工的行为,行为的改变是执行力建设的关键,怎么样去构建公司的执行文化呢?怎么样让执行文化被员工接受,进而有效的传承下来呢?咱们总结了以下几个观点:
    1、公司能否在经营发展中取得成功,不仅取决于正确的战略、战术,在很大程度上取决于公司的执行力!倘使说战略是方向舵,那么执行力就是能否最终走向成功的源泉,它们相辅相成,缺一不可。
    公司在经营管理中倘使不能解决执行力差的问题,无论多么宏伟的战略蓝图,还是高明的决策都会成镜中花、水中月。不少的公司策略相近,但效益却大相径庭,思路很好,做起来就很难了。所以必须把执行力作为公司的核心竞争力。

    公司的战略与战术容易学习,不过,公司的执行力却不是那么容易得到,需要从最基本的文化开始培育,公司怎么样想要达成战略计划,必须拥有一支强大的执行力团队,具备强大执行力的人才。执行力是公司发展的根基.

    2、什么是公司执行力建设核心呢?怎么样辨别一家公司执行力强不强?

    多年来对公司执行力的研究与实践察觉:好的执行力源于好的制度,根源在于公司的执行文化。若想获得强有力的执行力,必须重视公司管理制度与公司文化建设。提高执行力必须强化培训员工的素质与能力,还要建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化需要咱们持续坚持的做下去。
    评价公司执行力的强不强关键看事情做的结果---是否实现既定了目标,而不仅仅是执行过程。结果是评判执行力好坏的标准,也是最重要的标准。
    3、领导力决定公司执行力,执行力保障公司领导力,二者相互相成,不过,怎么样做好公司领导力与执行力的关联,真正实现执行力的落地呢?
    咱们可以换一种理解:员工的执行力等于管理者的公司领导力,一个好的领导人才能带出一支强大的执行团队。它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、有效的沟通、认真的辅导等方面,这些都属公司领导力的范畴。同,公司中很多看起来缺乏执行力的员工,其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分,固然还包括其它很多方面。执行力的落地不仅仅在员工,更多的是管理者是否有效的监督与考核。公司领导力越强,执行力就强,公司领导力成就公司的执行力,而公司执行力是评价公司领导力的最好的标准。

    4、很多因素都会导致公司执行力低下,比如:管理流程繁杂、管理层级多、员工综合素养低下等原因。所以说员工的执行力低下,其实大多是管理者本身导致的。还如,不健全的管理制度,给了员工找理由与借口的机会,倘使员工找理由与借口,那么至少说明公司的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓,以此提高员工的执行力。另外,战略的本身不具有执行性,领导人在制定的战略目标时,要与当时的公司发展阶段、市场大环境及员工执行力进行匹配,你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。另外,布置职分不等于完成工作,需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属,以为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。加强日常的监督与管理,做到有法可依, 有法必依,执法必严,违法必究,那么公司的执行力一定会在长期的坚持下,形成执行力文化。执行文化=制度+行为的沉淀!

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