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公司培训管理内训存在的误区以及培训的作用?

 文章来源:石顿企管 时间:2019-04-18 09:04 点击:
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公司在进行公司管理内训存在的4个误区:

1.公司管理培训当中存在的需求误区

要想达到公司管理培训目,就要正确找到公司管理培训需求。公司到底需要什么样管理培训、需要哪些管理培训才能最有利于公司发展,很多公司无从下手,感到很困惑。管理培训想取得较理想效果,就要对培训需求进行调查分析,这也公司与征询公司合作关键之一。

管理培训需求分三种:一是公司现状与公司期望差距,可以通过调查得来;二是公司进行调整而必须进行公司管理培训,这要根据公司调整布置计划来安排;三是公司战略目标需要人才、知识、能力、专业储备,这要公司战略上体现出来。了解了这三种需求,才能制定出合适公司管理培训计划,取得良好效果。

2.本人进行公司管理培训

国内很多公司对于培训态度“咱们本人来培训”,拒绝与征询公司合作,公司内部培养培训师或聘请专业培训师进入公司,成为公司一员进行培训,这种方式也有利于公司素质提高,但存很多弊端。

长期一来,公司文化容易固化,没有新鲜感,公司员工一个封闭环境丧失应有活力,积极性受到打击,与培训目背道而驰。很多公司已经意识到并走出了这些误区,更多采取了与征询公司相结合管理培训方式。

3.名人公司管理培训

很多公司都把培训价值体现一个培训师身上,甚至请个师长,继而去书店里买一本书来做教材,进行“系统”公司管理培训,不管有几个章节有用,所以别人对公司管理培训讲师依赖程度很高。

而专业公司管理培训机构给客户培训框架,内容则会根据客户具体需求现实情况去定制出来。培训师只培训一个部分,而培训注重整个效果,包括了解客户需求、制作课程、怎么去讲、后期跟踪服务等等,这一整套服务,只有通过一个优秀团队才能完成。

公司管理内训培训

4.公司管理培训课程误区

没有一个课程适合所有公司,课程要针对公司实际情况、人员素质公司目标来制定,应当有很完整思路、方式理念。

公司培训的作用

1、从公司角度来说 

  • 培训可以提升公司竞争力。
  • 培训可以增强公司凝聚力。
  • 培训可以提高公司战斗力。
  • 培训是高回报的投资。

据美利坚培训与发展年会统计:投资培训的公司,其利润的提升比其他公司的平均值高37%,人均产值比平均值高57%,股票市值的提升比平均值高20%。 

在过去50年间,国外公司的培训费用一直在稳步增加。美利坚公司每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美利坚跨国公司包括麦当劳都开办了管理学院,摩托罗拉则建有本人的大学。这些对中国公司来说,都是一个很好的培训范例。 

(5)培训是解决问题的有效措施。对于公司不断出现的各种问题,培训有时是最直接、最快速和最経済的管理解决方案,比本人摸索快,比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 

2、从公司经营管理者角度来说 

培训对公司经营管理者来说,可以带来六大好处: 

  • 可以减少事故发生。研究察觉,公司事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生。 可以改善工作质量。员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高。 
  • 可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高,就会自觉把本人当作公司的主人,主动服从和参与公司的管理。 
  • 可以提高员工整体素质。通过培训,员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率。 
  • 可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同公司文化,认真工作,同期也提高技术水平,降低损耗。 可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同期,也培养了别人的创新能力,激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要,从而扩大公司产品的市场占有率。 

3、从员工的角度来说 :

(1)增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的紧要性,换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低,培训是刚走出校门的公司员工增长自身知识、技能的一条紧要途径。所以,很多员工要求公司能够提供足够的培训机会,这也成为一些人择业中考虑的一个方面。 

(2)获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入,员工就要提高本人的工作技能,技能越高报酬越高。 

(3)增强职业的稳定性。从公司来看,公司为了培训员工特殊是培训特殊技能的员工,提供了优越的条件。所以在一般情况下,公司不会随便解雇这些员工,为防止别人离去给公司带来的损失,总会千方百计留住别人。从员工来看,别人把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是公司对本人的一种奖励。员工经过培训,素质、能力得到提高后,在工作中表现得更为突出,就更有也许受到公司的重用或晋升,员工所以也更愿意在原公司服务。 

(4)培训可以让本人更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场,随着人才机制的创新,每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中,让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争,要避免被淘汰的命运,只有不断学习,而培训则是最好、最快的学习方式。 

培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高公司效益,获得竞争优势。具体体现在以下方面:

1.职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力,使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作职分。在能力培训方面,传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上,不过未来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享,创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同期,培训使员工的工作能力提高,为取得良好的工作绩效提供了也许,也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。

2. 职业培训有利于改善公司的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问,培训使员工素质、职业能力提高并增强,将直接提高和改善公司工作质量。培训能改进员工的工作表现,降低成本;培训可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识,增加员工的责任感,规范生产安全规程;增强安全管理意识,提高管理者的管理水平。所以,公司应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。

3. 职业培训可以满足员工实现自我价值的需要。在现代公司中,员工的工作目的更紧要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与职分,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。

4. 职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。在21世纪,科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化,公司需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简单接受工作职分,提供辅助性工作,而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中,员工扮演很多管理性质的工作角色。
 
   石顿商学院 TTT培训一般包括培训师角色认知、课程开发和讲义PPT设计、课堂讲授技巧、培训评估等方面内容,适合公司管理培训领域的职业培训师、公司内部专职培训讲师、公司内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员、公司内部的HR经理、培训业主管等人员学(/add/trainteacher/)。

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